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王文彪董事长出席“实体经济和创新论坛”

  • 时间:2018-01-30
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  1月26日,中国企业投资协会“实体经济和创新论坛”在北京 钓鱼台国宾馆举行。全国政协副主席、中国企 业投资协会会长陈元,全国政协常委、北京大 学光华管理学院名誉院长厉以宁等出席论坛,亿利资 源集团董事长王文彪受邀出席并发表主旨演讲。

以下为 王文彪董事长演讲全文:

  中国企 业投资协会邀请我来发言,我很高兴,因为我 们是实实在在做企业的。中国企 业投资协会一直致力于如何帮我们把企业做好、做强,提供了很重要的舞台。刚才尊 敬的陈元副主席,厉以宁教授,站在世 界宏观经济的角度,站在国 家政策改革的角度,也站在 目前整个实体经济所处的位置,提出了非常有见地、有高度的思想和想法,对我们很有启发。我觉得,今天这 个会议非常重要,2018年是中 国改革开放很重要的一年,包括金融治理,对实体 经济的创新都有极其重要的意义。

  下面我 围绕两个方面做简单发言,第一个 方面是我对实体经济的理解,第二方 面是简单介绍一下亿利资源集团30年来怎样做实体经济。

     第一个方面,我认为,这些年来,实体经 济是老实经济和弱势经济,甚至在 某一阶段是被人们瞧不起的经济。这些年金融业、互联网高歌猛进,实体经 济受到很大冲击,很多过 去从事传统产业的实体经济企业失去了自信,对自己 的战略发生了动摇和怀疑,无所适从,不知道 从哪个方向推进。我们看 到中央最近高度重视实体经济,包括这次整顿金融,反复强 调金融要支持实体经济,这对实 体经济是一个信心的提振。

     十九大以来,中国全 面进入新时代中国特色社会主义,那么,新时代 的中国特色实体经济的定位究竟是什么?我觉得 今天这个论坛的主题定位就很对,叫做“实体经济与创新”。新时代 的实体经济如果还是传统经济,无路可走,只有创新。通过什么样的创新?刚才厉 以宁教授从宏观上讲了很好的见解,我非常赞同。我觉得 首先是理念创新,其次是技术创新,还有就 是产品创新和发展创新。互联网势不可当,如何把 实体经济与互联网、物联网融合,这是绕不开的一条路,新时代 的实体经济应该是创新与实体经济的融合。

     新时代的实体经济,以生态 文明产业为代表的绿色经济一定是主旋律。让我们最为振奋的是,十九大 把生态文明上升为国家千年大计,把“绿水青 山就是金山银山”写入报告。可见,从国家 的宏观政策和产业方面来讲,绿色环保经济、生态产 业经济一定是主旋律,一定是 实体经济的代表作。以上这 些就是我对实体经济的简单理解。

  第二个方面,我简单 汇报一下亿利资源30年发展 实体经济的历程和体会。亿利资 源主要是发展生态产业、环保产业,过去一 个时期也发展了煤化工产业。简单说,就是走了两条路,第一条 是靠煤化工企业,第二条是30年没有 离开治理沙漠和生态。目前,公司资产达到1000亿元,2017年的销售收入700多亿元, 2018年会好许多,因为通 过结构调整和转型把生态作为了第一主业。

  华为和 亿利是同一年诞生的企业,华为的 规模已经过万亿了,我们是 华为的十分之一。我经常 在思考一个问题,这两个 企业都是实体经济,我们和 华为的差距在哪里?第一差在技术创新;第二差 在产业周期性选择,因为生 态包括治沙产业周期很长。我认为 我们这条路的选择是正确的,当然我 们要向华为这样伟大的企业学习,但为什 么又说我们的路是正确的呢?我们走 治沙之路当时是不被人看好的,走到今天,把沙漠变成绿水青山,变成金山银山。不仅绿了,还赚钱了,特别是 让沙区老百姓富起来了。我们走 的生态之路是一个长周期的、富有生命的产业,我坚信这条路可以走100年。

  大家都 知道亿利就是治沙,有很多 人问我治沙怎么赚钱。我们是1988年进入库布其沙漠,库布其是蒙语,翻译成汉语是“胜利在握的弓弦”,总面积1.86万平方公里。两三千 年前汉武大帝的时候,这个地 方风吹草低见牛羊,但是汉 武大帝开始搞屯垦戍边,在那里阻挡匈奴,开始移民开荒种地,后来那 个地方就变成了沙漠。30年前,我们是 一个做盐化工的企业,为了保 住自己的饭碗开始逼着自己治沙,简单地种树。前20年,大概投 入了二三十亿元,从每年 的利润中拿一笔治沙。后10年,沙漠就开始赚钱了。赚的什么钱?我们把沙漠变成绿洲,把生态变成绿色经济。

  30年来,库布其 的绿化面积达到几百万亩,10多万人口摆脱了贫困,产业投资300多亿元,产业很丰富,搞中药材,养羊,大家吃的“青青草原”羊肉很好吃,现在有几十万只羊,“青青草原”就是我们控股的企业。再比如搞生态光伏,通过光 伏进行治沙等等。那么,库布其 沙漠怎么能够变成绿洲,变成一 个有财富的地方呢?围绕实体经济,我们总 结了三个方面经验:

    一靠技术。治理沙 漠有很多好技术,比如用 几秒钟就把树种活,比如让药材睡着长,把它变成固氮工厂,把沙漠改成土地。再比如,我们利 用库布其的技术到西藏海拔4000多米的 去解决植树的问题,应该说初见成效。

      二靠产品创新。到了库布其沙漠,你会看到沙漠公园,现在生 态公园模式也在天津等地拓展;还有生态大数据,可以增加旅游的体验,环保的监测等。产品创新很重要,要和互联网结合,要和C端的客户结合。

      三靠模式创新。我们的创新模式叫“平台+插头”,如果靠 自己去融资肯定不行,有很多 企业都和我们一起投资,包括法国的公司,这就是“平台+插头”的发展模式。

      企业转型永远在路上。2018年我们提出了“三个不”,“不求快、不求大、不求名,只求精、只求稳、只求安”。把企业的质量做起来,把含金量做好。

    我就汇报这么多,谢谢!

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